联通总部裁撤49%揭示央企机构改革迫切性

　　中国小康网讯 综合报道 日前中国联通集团正式下发《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》，计划将总部人员编制从1787减少到891人，相当于减少了49%的编制；31个省公司的712个管理部门精简到516个，整体精简目标接近30%。要求各级公司9月底前报集团公司审批，10月底前完成机构及相应人员调整。

　　从这个方案中可以看出，联通不是简单的裁员，让社会承担联通的改革成本，而是把机关人员进行精简，下放到基层，加强基层力量建设，尤其是技术人员不能总是泡在机关里，而是应该到生产第一线。

　　国企央企最大问题就是国有控股或者独资，亏赚有国家兜底，与个人关联度不大，而一些高度垄断企业，享受着高额垄断利润，躺着也是赚钱，更缺少成本意识，缺少效率意识，在部分领导人心里，国资增值保值不是他们最大的追求，企业生产效率高低不是十分看重，搞好关系为以后升职搞掂人际关系才是核心，因此处事左右蓬源利益输送成为一种常态，进人提干较为随便，更讲究人脉和关系，造成机构臃肿，拥有太多享受行政级别拿着高薪不干事务的所谓干部，国企央企成为了一些有关系有资源的人士拿钱不干活的温床，被很多人讥讽为滋养懒汉的场所。

　　因此国企改革的核心就是进行股份制改革，改变国家任命高管的去行政化管理，引进现代职业经理人制度，实行董事会监事会的有效制约，建立现代企业管理制度，联通混改虽然依然是国有资本控股，但是引进了很多优秀的民营资本，职业经理人制度可能依然有距离，但是经营团队不仅要对国有资本负责，也要对民营资本负责，民营资本的管理将会更加讲究效率，不会容忍太多干部待在机关不做事拿高薪，改变机关人多不做事的传统习惯，因此联通混改后第一步就是人事改革，也是关键的第一步改革。