社区商业应告别“挣快钱” 国安社区线上业务停摆

　　瓜分社区“蛋糕”得接地气

　　近几年，“互联网+社区”的概念站上了大风口，曾经由传统超市、“夫妻店”为主的社区商业版图发生巨变，闯入了不少新巨头。

　　但记者在盘点后发现，如果想成功存活下来，光铺覆盖率是不够的，社区商业的最关键因素之一，是要接地气。

　　和国安社区在街面位置租大面积门店相比，每日优鲜选择的是以前置仓的形式作为打通社区“最后一公里”的站点，这些前置仓通常位于社区周边较为偏僻的位置，租金相对较低不说，而且仅拥有仓储功能。虽然没有显眼的招牌，但保证了配送速度，又节省了开店成本。

　　作为阿里巴巴的新零售样本，盒马2017年进京以来，已经开设26家门店，虽然海鲜是盒马诞生之初的最大卖点，但它的经营策略一直围绕着“本地化”三个字。在西城区手帕口南街，盒马红莲店经过改造，变身京城首家盒马菜市，为适应周边居民消费习惯，门店增加了散称蔬菜的比例，变得更接地气。而在常营等地区，盒马虽没有开设门店，但以设立前置仓的方式主打线上业务，以更低的成本覆盖到了更多社区。

　　面对新的社区商业对手，一向稳扎稳打的传统超市近两年也在主动转型。物美联手多点实现了数字化升级，打通了线上和线下购物场景。数据显示，2018年多点用户数增长了2.3倍，订单量也取得两倍的增长。

　　这个领域不宜“赚快钱”

　　长期以来，社区商业的特点是本小利薄。这么多巨头带着资本涌入，是否会重蹈其他各领域“先烧钱后收割”的覆辙？

　　一位业内人士说，鉴于社区商业的分散性和长久以来市民形成的消费习惯，这一领域内很难出现类似于滴滴、摩拜、微信之类占有绝对地位的巨头。