社区商业应告别“挣快钱” 国安社区线上业务停摆

 《小康》 ● 中国小康网   2019-05-15 20:24:20

  瓜分社区“蛋糕”得接地气

  近几年,“互联网+社区”的概念站上了大风口,曾经由传统超市、“夫妻店”为主的社区商业版图发生巨变,闯入了不少新巨头。

  但记者在盘点后发现,如果想成功存活下来,光铺覆盖率是不够的,社区商业的最关键因素之一,是要接地气。

  和国安社区在街面位置租大面积门店相比,每日优鲜选择的是以前置仓的形式作为打通社区“最后一公里”的站点,这些前置仓通常位于社区周边较为偏僻的位置,租金相对较低不说,而且仅拥有仓储功能。虽然没有显眼的招牌,但保证了配送速度,又节省了开店成本。

  作为阿里巴巴的新零售样本,盒马2017年进京以来,已经开设26家门店,虽然海鲜是盒马诞生之初的最大卖点,但它的经营策略一直围绕着“本地化”三个字。在西城区手帕口南街,盒马红莲店经过改造,变身京城首家盒马菜市,为适应周边居民消费习惯,门店增加了散称蔬菜的比例,变得更接地气。而在常营等地区,盒马虽没有开设门店,但以设立前置仓的方式主打线上业务,以更低的成本覆盖到了更多社区。

  面对新的社区商业对手,一向稳扎稳打的传统超市近两年也在主动转型。物美联手多点实现了数字化升级,打通了线上和线下购物场景。数据显示,2018年多点用户数增长了2.3倍,订单量也取得两倍的增长。

  这个领域不宜“赚快钱”

  长期以来,社区商业的特点是本小利薄。这么多巨头带着资本涌入,是否会重蹈其他各领域“先烧钱后收割”的覆辙?

  一位业内人士说,鉴于社区商业的分散性和长久以来市民形成的消费习惯,这一领域内很难出现类似于滴滴、摩拜、微信之类占有绝对地位的巨头。

责任编辑:翎翾
来源:北京日报
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