非公党建碧桂园探索:属地化管理探索异地党建新路径

 《小康》 ● 中国小康网   2019-07-11 17:37:51

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碧桂园集团和外部单位联动起来进一步激活红色细胞。

   中国小康网独家专稿 记者韩静 碧桂园集团立足属地化管理探索异地党建新路径,目前已实现了基层党组织“双向管理”、活动“双向参加”、人员“双向交流”的新格局,推行的共建联动的“三联动机制”,有力撬动了各类党建资源共享,逐步形成了碧桂园集团下属异地企业党建属地化建设的独特风格。

  作为一家自2007年就已在香港上市的世界五百强企业,经过二十多年的发展,碧桂园集团业务涵盖了物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等多个领域,其业务服务的半径也走出广东逐步拓展至全国及海外。

  不断壮大的同时,碧桂园党建工作也同频共振,实现了从弱到强,从小到大的快速发展。仅从党组织架构而言,自碧桂园党委成立至今,碧桂园集团下设的各级党组织从2013年的27个发展到2019年的234个,党员人数扩充至2.3万人,下设的党支部的“触角”更是延伸至全国各大省市。

  在新的环境、新的机制和新的要求下,如何适应变化,开辟新途径,使集团党组织始终保持先进性,使异地党委、党支部充满创造力、凝聚力和战斗力,是碧桂园集团党委面临的一个重要课题。

  2019年,碧桂园集团党委就房地产行业业务布局广、地域距离远、组织层级多、垂直管理跨度大的现实难点,提出碧桂园集团党委下属各区域党组织实行属地化管理,接受当地上级党组织和集团党委的双向领导。这一举措激活了碧桂园非公党建的“一池春水”,使碧桂园党建工作的开展实现了组织架构的“双向管理”、党建活动的“双向参加”、集团人员“双向交流”的新格局,也促使政企党组织之间的共建“粘性”更加紧密、高效。

  双向牵引发展  创新红色引领

  对于自身社会影响力大,党员人数众多的碧桂园集团,怎么管好党务工作,抓好异地党委、党支部建设,显得尤为重要。而与绝大多数非公企业一样,碧桂园集团在垂直管理不同地区党组织的探索过程中,也曾遇到教育管理的诸多难点。

  “属地化之前,集团党委的管理半径较大,有些地区虽然成立了党组织,党务工作却很难展开,原因在于经营业务同步开展的前提下,职工的专题党性学习时间比较受限,很多时候开会都难以聚齐;而更实际的问题在于,集团党委对各区域党支部进行垂直统管,异地成立的区域党组织中很多党员又长期在本地工作生活,转接党组织关系后,很多本土党员需要跨省挂靠在广东的集团党委,这就造成长期生活在本地党员变成流动党员,要参与党组织生活就变得前后为难:就近的本地党组织生活不能参与,集团开展的各项党组织活动无法跨省亲自参与,这无疑增添了党建工作管理的难度。” 碧桂园湖北区域党委负责人在接受《小康》记者采访时谈到,对于党组织关系不在集团党委,党组织生活会无法有效开展的情况,早期也造成部分职工即使是党员也不愿亮身份,时间一长很多党员便成了隐形党员。

  针对实际遇到的困难,碧桂园集团党委经过研究筹划,最终提出属地化管理模式,而湖北区域党委是碧桂园集团下属首个在属地成立党委的区域。现在,通过积极规范集团下属异地企业党组织双重管理,湖北区域党委在属地化的探索中“因地、因时、因人”制宜,尊重和“借力”地方党委,逐步形成了异地企业党建属地化建设的独特风格。

  首先在党员组织关系转接方面表现得合理、畅通。截止2018年12月,碧桂园集团湖北区域共有党员员工186人,归属碧桂园集团党委管理的在册党员29人,归属碧桂园集团湖北区域党委管理的在册党员76人,预备党员2人,入党积极分子达到14人。“放到以前很多区域党委管理的党员组织关系需要全部跨省接受集团党委管理。现在不同了,其中部分党员在属地化执行后主动将原本挂靠在人才市场和社区的组织关系挂靠在区域党委或支部,党员组织生活的开展更高效畅通,也减少了隐形党员的存在。”

责任编辑:田苑
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