河北唐山：推动全球招商工作迈入新阶段

　　国际商报记者 陈高鹏/牛润兴/张海虹

　　为落实河北省委关于“精准开展以商招商、产业链招商、国际化招商”的要求，唐山市加速推进“全部门、全员、全球、全时”招商，设立东北亚经济合作中心，专职负责面向东北亚及全球招商引资统筹工作，通过建立市领导高位推动、商务部门综合统筹、职能部门分口推进、县区主体主动作为的工作机制，实现市县两级招商专班全覆盖，先后与21个国家部委司局、38家商协会及行业协会建立招商“朋友圈”，并以此为依托，与31个国家和地区建立联系，推动全球招商工作迈入新阶段。在此基础上，为快速打开全球招商新局面、帮助企业做大做强，唐山市创新设立以企业为载体的全球招商中心，坚持“为企业转型升级提供信息、推动企业上下游强链、延链、补链，助力区县高效开展四全招商”的原则，实现了产业链目标企业精准对接招引，经验做法入选唐山市“十大改革创新经验”。

　　在推进过程中，唐山市商务局制定出台了《唐山市全球招商中心建设实施方案》，联合市直部门、各区县立足职能和县域产业特点，通过宣传发动、区县推荐、市级筛选，全市共设立了全球招商中心239家，其中境内192家、境外47家，实行一中心一编号挂牌管理，在境内外分行业、分领域开展产业链招商和项目对接，形成了“政企联动、以商招商”的新格局。

　　自去年9月以来，唐山市全球招商中心已累计提供项目资源872个，组织开展市内外招商活动235批次，促成签约项目215个；其中，10亿元以上项目25个，协议投资额达961.8亿元。全球招商中心签约项目转化落地开工项目53个，按照投资额排列前10名的项目总投资额达149亿元。全球招商中心签约外资项目6个，总投资额达85.02亿元；其中，落地项目3个，总投资额达2275万美元。

　　在工作推进中，唐山市各区县立足主导产业、比较优势，依托重点企业、优质资源，对接招引了一批重点项目，探索形成了一批经验做法。例如，唐山市高新区围绕机器人产业链，以中关村机器人产业创新中心为基础，搭建“机器人+”大数据平台，已建立百川、汇中、鹰眼、新禾等11个机器人产业招商中心，新增机器人产业签约项目6个，协议投资金额达6.5亿元；丰润区充分利用中车唐山公司轨道交通产业龙头企业地位，招引产业上下游企业，已与20家动车配套企业签署了合作框架协议；遵化市在北京唐山大厦成立集宣传展示、会商联络、项目洽谈、银企对接等功能于一体的“汇客厅”，依托重点龙头骨干企业设立了15家全球招商中心，签约项目4个，均为1亿元至10亿元项目，其中3个项目已落地；路南区通过在深圳腾亿投资发展有限公司建立的招商中心，持续推进委托招商，已先后对接10余家企业，成功促成2个项目实现签约；曹妃甸区借助首钢京唐等龙头企业优势，探索“招商中心+展会论坛”模式，先后签约项目44个；丰南区强化招商中心政策支撑，充分调动以商招商热情，已提供项目信息96个，签约项目28个。

　　据了解，以企业为主体的全球招商中心，能够更好分析了解产业发展趋势和企业发展需求，使招商对接更具针对性、精准性、时效性，实现了帮助企业壮大、助力产业升级、推动地方发展的目的。

　　扩大企业市场影响力。全球招商中心作为集中化招商平台，有利于在全球范围内寻找和吸引潜在的合作伙伴。迁西县依托河北津西钢铁集团股份有限公司成立全球招商中心。之后，广泛联系其领域关联创业企业到迁西考察投资，将带动迁西本地部分物流企业走上集系统化、信息化、仓储现代化为一体的综合性产业道路，助推迁西现代物流业进一步提质升级，打造完整产业链条，构建配套体系较完善的新兴产业集群。截至今年3月，津西集团通过组织、参加中钢协热轧钢板桩应用推广大会暨第一届热轧钢板桩技术研讨会、第十三届太平洋钢结构会议、中国钢结构协会高等学校钢结构创新竞赛、中东沙特太阳能展、2023年唐山钢铁冶金工业博览会等活动，获取项目信息30余条，对接上下游企业20余次。

　　优化企业资源配置。全球招商中心通过对全球市场的深入了解，能够为企业提供更精确的投资决策建议，指导企业在不同市场中合理配置资源。海港经济技术开发区积极开展全球招商中心工作，梳理港口物流、绿色化工、精品钢铁三大主导产业，累计建立16个招商中心，涵盖京津冀、长三角、珠三角等地区，实现东部沿海全区域覆盖招商，先后引进亿元以上签约项目9个。

　　促进企业技术创新与合作。全球招商中心作为企业与外界沟通的桥梁，能够为企业带来最新的技术动态和市场趋势。迁安市围绕精品钢铁、高端装备制造、氢能、生物医药等主导产业，建立全球招商中心15家，累计对接企业153家，达成意向项目56个，实现签约项目13个，计划总投资额为17.1亿元，为迁安招商引资工作提供了有力的项目资源支撑。

　　据了解，为激发全球招商中心的潜能，增强境外招商中心对接成果成效，推动全球招商中心高效运行，唐山市还将重点抓好三方面工作：一是完善体制机制。制定全球招商中心管理办法，实施“每周招商活动统计、每月招商成果汇总、每季度招商擂台比武、每年度招商绩效考核”的推进机制，激发干劲，凝聚合力。二是加强对接成果转化。研究建立招商中心评级制度，加强在谈项目分类指导和精准施策，提高项目签约率、落地率。三是建立市级大数据管理平台。与第三方合作，搭建市级全球招商中心大数据管理平台，与各中心点位保持全时监测、联系，定期汇总分析全球招商中心运行情况，统筹、科学、高效推动全球招商中心更好地发挥作用。