四川彭州：“突出一线”精准识别干部

　　四川省彭州市积极探索“一线识别”工作法，在考察方式重点、分析评价等方面进行优化，察作风、听口碑、看实效，持续深化“政德+事绩”管理的知事识人体系建设。

　　一、建立“事绩库”，提前描绘干部画像。探索建立干部综合表现清单，制作《“五个一线”培养历练干部事绩实录表》，细化干部事绩进展实效、挂职单位评价意见、群众和服务对象代表意见、考察组综合研判意见等4类内容。考察组提前与挂职单位沟通，梳理形成单位“考核表”和干部“成绩单”，在初步掌握干部政治表现、工作情况基础上，针对性拟定考察的重大项目、重要点位和重点人员，为一线实地考察打好“提前战”。

　　二、开展“实地察”，精准掌握综合表现。用好核实甄别这个重要途径，突出对工作一线的实地考察，深入党群服务中心、党建示范点位、居民集中小区、旅游项目现场、居民搬迁地块等，多层级走访200余名村社干部、当地群众和服务对象，现场察看实事进展140余人次，从干部对待群众的态度、急难险重任务完成情况、对重大问题的思考见解等方面，近距离了解干部的政治担当、工作实绩和群众口碑，形成综合评价意见69条。

　　三、实施“分类谈”，科学认定实事实绩。按照代表性、知情度和关联度原则，重点向“管他的”“他管的”“他服务的”等人员了解干部日常表现。针对挂职单位领导班子成员，重点听取干部的政治品质、道德品行和工作实绩；针对分管科室、村社干部和群众代表，重点听取干部的群众观念、工作实绩，及时收集问题线索、认定实绩成效。（中共彭州市委组织部）