加拿大环球：公司用尽招数吸引员工回办公室上班 免费咖啡食品面对面群聊

现在，每周二和周三，戈里先生都会看到大流行前在办公室工作的多伦多员工中约有91%已经返回。该公司位于马萨诸塞州波士顿的美国总部也有类似的要求，其运营率约为 90%，而亚洲业务的办公室出勤率已经达到了大流行前 95% 的水平。

戈里先生说，令人惊讶的是，在某些非强制性的日子里，公司的出席人数也有所提高。例如，在加拿大，星期一是一周中第三大最受欢迎的出勤日，约有70%的员工在办公室。

对于一家在多伦多运营的公司来说，这些数字非常突出：根据战略区域研究联盟的最新数据，多伦多落后于美国主要城市的平均入住率，市中心办公楼的平均每周出勤率为43%。根据全球商业房地产公司仲量联行（Jones Lang Lasalle）的研究，美国接近50%，而欧洲和中东的办公室出勤率已恢复到70%至90%。在亚洲，这一数字跃升至80%至110%左右，这意味着一些员工在办公室花费的时间比大流行前更多。

在大多数公司将员工送回家进行临时封锁三年后，现在绝大多数公司都希望看到人们回到办公室。但是，大型组织的高管们对如何最好地做到这一点有不同的想法，无论是自愿的、强制性的还是介于两者之间的。策略还包括为办公室生活增加新的福利，以及重新设计办公空间。

本月早些时候，加拿大皇家银行首席执行官戴夫·麦凯（Dave McKay）成为第一位强制实施更严格政策的主要银行领导人，呼吁他的员工从5月1日起每周三到四天返回办公室。在一次分析师电话会议上，麦凯将办公室出勤率的下降归咎于公司生产力和创新的下降。

戈里先生说，宏利在加拿大取得成功的原因是，它将办公室变成了一个“诱人的空间”，而不是工人被迫返回的地方。但这也涉及他决定将强制性工作与在家工作结合起来——而不是提供完全灵活的工作安排。尽管起初工人有些犹豫，但在最近的调查中，该公司的员工满意度得分有所上升——高于大流行前的水平。