完善施工队伍建设 精细责任强监督

　　中国小康网10月9日讯 为全面落实公司安全生产工作部署，进一步提高配网施工作业人员的作业技能水平及安全生产意识，切实提升配网工程作业现场本质安全，浙江省电力实业总公司三为分公司（婺城）立足实际，组织开展了配网施工人员安全作业技能测评工作，20家队伍，700余人参加本次测评，进一步压实了施工单位现场作业安全主体责任，从施工队伍人员管理入手，加强“纪检+队伍管理”深度融合，不断提升和强化队伍建设，实现配网工程现场作业所有人员“安全+技能”双达标、双提升，努力建设成为电力施工更可靠、服务更优质、环境更友好的一流配电网施工企业。

　　三为分公司（婺城）从人员管理、安全管理、质量管理、办公场所、计划管理、工器具管理、班组资料七个方面总结提炼施工项目部同质化管理要求，将分包队伍所有人员纳入到施工项目部施工班组进行“四统一”管理，为工作落实落细起到了强而有力的助推作用。

　　统一培训促提升。由项目部自有人员担任安全督导员派驻至各外协班组，参与班组日常安全教育及安全管理，根据负责人、技工、辅工的岗位分工分类制定培训计划，定期开展技能教育培训以及正风肃纪文件学习、纪检生活会议等，并建立个人教育培训档案。

　　统一要求动真章。上岗前参加准入考试、安规考试成为所有班组成员上岗前的硬标准，离职、脱产三个月以上人员需重新进行考试；特种作业人员与特种设备操作人员应按其作业内容取得相应作业证书，确定人员持证情况后明确施工范围，证件每月核查一次；所有班组成员统一签订“党风廉政”责任书和“廉洁从业”承诺书，切实做到廉洁承诺全覆盖。

　　统一标准见实效。公司统一配备满足内外部班组日常工作需要的检测设备、工器具、个人防护用具、办公基本设备与设施，配置信息网络和交通工具，有效杜绝不合格检测设备、工器具、个人防护用具试验超期等装置性违章。

　　统一考核严评判。借助“四统一”管理，三为分公司让考核变成“统一卷”，确保考核工作的全面性、精准性。纪检专员定期或不定期开展督查对劳务分包人员的劳动纪律开展动态监督，明确安全督导员在施工作业中的明确责任，负责项目管理及施工现场安全管控，一旦发生违章行为，督导员及外协人员连带考核，杜绝行为性违章。（王晓霞）

　　编辑：赵狄娜