王胜江:从地产家到创业+

 《小康》 ● 中国小康网   2016-01-21 15:39:10
  
  一个商业模式如果上来就能看到钱,肯定不会好的。对社会有没有经济价值,才是最重要的。
  王胜江,天津大学土木工程系学士、清华大学EMBA。曾任SOHO中国营销副总裁,负责销售、市场、信贷及营销体系管理等工作。2013年创办中开投资,2014年创办Newspace创新空间。2015年,联合俞敏洪、盛希泰创办洪泰创新空间。现为洪泰创新空间CEO,北京众创空间联盟副理事长。
  中关村向东,CBD向北。洪泰创新空间首个众创空间、旗舰店Azure就在北京地铁十五号线望京站H口一栋朴素的写字楼二层。
  这里曾经是蔚蓝健身会所。现在,健身会所的置物柜还在墙边,健身教练也留下来,在创新空间给创业者做健康与运动咨询服务。最重要的是,虽然空调出风强劲,空气中依然涌动着热腾腾的荷尔蒙味道——谁能说,创业和创新,不是充满激情的呢?7月的这个早晨,楼下的星巴克还坐着手捧咖啡睡眼惺忪的白领们,楼上却早已是一片热火朝天:装修工人在安装灯具;创业者们站在会议室还没放好椅子的桌边交流经验;工作人员快速地边跑边打电话,确认list上各项待办事宜;而王胜江在和一个申请入驻的团队聊项目。
  从2015年4月19日开始算,王胜江的创业之路不过百日。在这疯狂工作的一百天里,长三角、珠三角、京津冀地区10余个创新空间次第成形。而在Azure中,首批入驻的10家创业公司有海外旅游C2C平台跟谁游、提供出境旅行网上解决方案的蝴蝶科技、美甲O2O平台懒猫猫和私厨美食平台妈妈味道等,注客科技、绿狗网、Testin云测等10家创业服务公司也同期入驻,落实了王胜江起初设想的创业者服务创业者理念。
  王胜江会半开玩笑地对员工说,现在我是为了你们打工,大家一起创业。提供了这样一个创业服务平台,提供了导师、资金、资源、空间来孵化别人。
  “我孵化了别人,别人也孵化了我。这或许就是佛家中所指的‘渡’,我和创业者相互在‘渡’,创业路上的一场修行。”
  
  地产+,还是创业+?
  2013年,在SOHO中国负责销售的副总裁王胜江离开了SOHO中国,在业界引发了不小的震动。有媒体如是写道:“在业内看来,王胜江用他的离开,为其在SOHO中国14年的销售履历画上句号,也为SOHO中国的售楼时代画上了一个句号。”
  选择在职业生涯巅峰期离开,颇有功成身退的味道。他的前同事评价他是“一个很靠谱的人,但又是一个不安于现状的人”。没人知道王胜江下一步的计划是什么,包括他自己。
  其时的SOHO中国正面临着从销售型向出租型的转型,在离开前的半年时间里,王胜江一直在帮企业做转型的相关工作。对一个负责销售的副总裁而言,这样的转型也必然触动自己的内心。“房地产业在变革,而我内心一直有些不安分的东西,觉得自己陷入了胶着,不再是自己想要的状态。我想要给自己打入一些新鲜的血液。”
  最初的半年,不用去上班,待在家里休息,这让适应了忙碌节奏的王胜江感觉迷茫。“每天早上起来,就跟无头苍蝇一样,开着车就出来了,围着北京城瞎晃悠,看着地铁口、公交车站那些排着队、熙熙攘攘挤着的人,我觉得他们蛮幸福的,他们是有目标的,知道要往上班的地方去赶。没有事做的时候,就特别羡慕别人忙碌的生活。我去寺庙,走走逛逛,听听禅语,学习一些佛法禅宗的故事,也会去烧香。说实话那时候的信仰是缺失的,短暂的困惑。找朋友交流,跟朋友喝酒聊天,热闹之后,留下的还是一个人的孤独,那个时候好像我无法向人表述自己的状态。生命有时候需要换一种活法,恰恰我也想看自己换一种活法,空空杯、归归零是否能找到自己。”
  出于多年的职业习惯,王胜江开始琢磨地产业。他发现很多科技园、产业园区人气不够,空空荡荡,有的甚至杂草丛生。“房地产需要产业型支撑、科技支撑,这个支撑点不能是空洞的,必须要有基础。”他萌发了一个“房地产+”的概念,想做产业+房地产,科技+房地产。王胜江和一些机构合作,提出做产业地产基金和科技地产基金,投资了一些项目,甚至买下一些旧楼包装,植入科技产业的概念。在2013年、2014年,探讨的都是有关产业园的发展。两年产业园的摸爬滚打,让他体会到了创业者的艰辛和痛苦。
作者:陈亦佳
责任编辑:
来源:《小康》杂志