田园东方集团积极履行社会责任 贯彻落实乡村振兴建设工作

　　田园东方，是田园综合体创造者，乡村振兴一体化服务商。田园东方创立于2011年，一直在乡村振兴这条路上摸索，奋力前行，立足长远发展。田园东方积极响应国家政策号召，顺应市场环境趋势，积极调整业务，模式迭代，迎来了公司的创新与变革。在业务方面，围绕农业、文旅和社区三大方面，提炼归并出农业运营、文旅运营、社区运营三大运营主线。

　　一、站在新型城镇化视角，立足田园综合体“第一人”

　　2011年，田园东方把目光从城市新城新区转向了乡村和小城镇发展，带着对新开始的憧憬、忐忑和执着，田园人在无锡“中国水蜜桃之乡”落地实践了中国第一个田园综合体项目。2017年，“田园综合体”一词正式被写入中央一号文件，乡村振兴成为国家战略，乡村领域成为热土，田园综合体模式得到了前所未有的关注。田园东方顺势在全国多个区域大力发展田园项目开发，拓张开展田园综合体项目，以及田园康旅度假、亲子自然研学、农业产业园运营等方向的业务延展。同时，联合战略合作伙伴成立合资公司，扩大全国战略布局，进行多地田园综合体的探索实践，最后成功在成都、天津、宁波、昆山、南京等地陆续开发运营了10余个田园文旅开发项目。

　　二、转变传统地产开发赛道，以文旅项目引领乡村振兴模式

　　2018年，随着经济社会发展，美丽乡村、特色小镇、田园综合体、乡村振兴、城乡融合、农业强国等概念先后提出，城乡对人口、产业、土地、空间有了新的可持续发展要求。田园东方总结出“田园客厅EPC-O一体化服务”的操作模式，它的背景是乡村振兴的政策、城乡融合的空间、新兴市场的领域、新型城镇化的时代。且田园客厅兼顾多方利益、可持续运营、开放带动地方发展，从而是非常有社会效益的一种项目。为此，田园东方开始第一轮战略转型，从传统的开发业务转变为“文旅项目”引领乡村振兴的运营模式。

　　三、“两个维度”迭代发展，带动核心竞争力提升丰满

　　2020年，三年“战疫”使宏观经济下行，田园东方开启战略转型，从理论和战略发展两个维度着手迭代和升级。在思想理论上，“方法论”田园综合体模式不断迭代完善，围绕田园综合体“农业+文旅+社区”的基础模型，田园东方逐渐提炼归并出核心运营业务主线。在战略发展方向上，2021年以田园综合体2.0模式，全面大力推出“田园客厅OEPC计划”，“从0到1”建设运营乡村振兴、城乡更新、片区开发项目的“先导示范区”。成功完成淮安盱眙黄花塘项目、扬州竹西街道瓦窑村项目、北湖乡村振兴发展示范带项目、清远阳山县乡村振兴示范带项目等一系列全域乡村振兴规划案例。两个维度的升级焕新，提升巩固了田园东方的核心竞争力，并加速推动业务创新发展，让田园综合体方法论在落地实践中进一步得到验证及认可，带动田园东方乡建乡创、城乡融合发展走向更加成熟。

　　四、以乡村振兴一体化服务商，专注农业、文旅、社区三大运营

　　2023年，田园东方开启第三轮业务调整和内部重构。围绕“田园综合体=农业＋文旅＋社区”的理念，对每个产业进行专项运营与融合，以乡村振兴一体化服务商为定义，以企业视角践行全面乡村振兴业务：深耕农业版图，从农业产业园运营和农联优品运营两大方向，推动农业三产融合发展；聚焦乡建乡创，以农联优品业务模式，建立乡村振兴农特产品销售平台“花果大陆”，联合农业生产者与乡建同路人进行产品与市场开发，通过线上新媒体与新零售，用品牌提升与精准营销创造更多市场价值；深化文旅运营，注重打造产品差异化，围绕民宿度假运营和亲子研学运营两个核心方向，孵化建立稼圃集、念丘山、田家家等系列拥有乡村特质、符合在地特色的创新自主品牌，为行业发展及乡村振兴领域注入源源不断的生命力；成立长三角乡村文旅资产服务中心，以文旅拉动消费，赋能乡村振兴；探索可持续发展的社区运营模式，构建独特的田园时尚生活方式，吸引更多当代年轻人回归乡村，推动乡村建设发展，激活乡村动能；成立五大区域事业部，积极拥抱战略合作，跨界创新，破圈融合，共建共赢。