人民日报评国家电网电e宝：“抢市场”莫成“圈市场”

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　　“抢市场”莫成“圈市场”（金海观潮）

　　过多的同质化竞争，可能造成资源浪费。推出一款支付产品，是为了方便用户，而不是“画地为牢”“非我不可”。通过强行“圈市场”赢得用户数量的一时猛增，绝非长远之计

　　前几日，笔者见家中电表不停地闪烁红灯，明白又该交电费了。与之前水电煤气费都要跑去银行不同，现在只要知道用户编号，在支付宝或微信上简单操作几步就能完成缴费，省时又方便。

　　第三方支付的快速发展给网上购物、生活缴费等带来了极大便利。互联网金融风头正劲，成为各路资金竞相追逐的“香饽饽”。支付宝、微信支付以及苹果公司推出的Apple Pay，使得用户通过移动端消费转账更加方便。数据显示，今年一季度，全国共办理非现金支付业务267.97亿笔，金额888.28万亿元，其中，网上支付业务104.43亿笔，移动支付业务56.15亿笔。

　　然而，越来越多的企业加入“抢市场”的行列，想从中分一杯羹，也引发了社会上一些议论和担心。比如，日前国家电网推出自有支付平台“电e宝”，除了缴纳电费，“电e宝”还集合了贷款、购物、财富管理、健康医疗等功能。不少人质疑，以后缴电费是不是只能用“电e宝”，微信和支付宝都不能用了？虽然国家电网回应称，“电e宝”推出后，通过社会化第三方支付渠道交费的客户仍可选择原方式不变，但关于“电e宝”的争议并没有停歇。

　　有观点认为，现在仍可用其他支付渠道缴费，但将来很难保证一些家大气粗的企业不会借助市场垄断地位来强推自己的支付平台。此外，在软件下载区域，用户纷纷吐槽“电e宝”存在无法发送验证码、注册总是失败、一些功能需下载附加软件才能实现等问题，用户体验方面仍有待改进。

　　什么赚钱投什么，是市场的“王道”，也无可厚非。在某种程度上，“电e宝”表达了传统垄断行业期望整合现有服务渠道、提升智能互动服务水平的愿望。问题在于，同样是将触角伸到电商领域，搭上“互联网+”的快车，实现足不出户的便利，为何“电e宝”没有得到预期的支持与赞扬？