“十三五”期间的环保投入将超过“十二五”

　　在经济新常态下，环保行业发展的大趋势向好，未来在环保的垃圾焚烧、污水处理等领域可能都会形成实力越来越强的大企业，相对较弱的企业，如果没有好的技术和产品解决方案，很快就会被淘汰。最近两三年内，我们就会看到，大的环保公司越来越大，小型环保公司会倒闭一大批，如果没有技术和资本，小企业今后会很难立足，拿项目会越来越难。

　　NBD：大企业的并购扩展，以及一些大型国企的进入，会给环保市场带来什么影响?

　　张友谊：大型国企进入环保领域，对现有环保企业而言肯定有冲击，但具体的效果还有待观察。现在还没有真正做出来，去年新环保法实施以后，新的产业的革命才真正开始，但是，项目实施需要有一个漫长的过程，短则几个月，长则几年，效果如何，现在下结论还有点早。同时，尽量避免个别国企在环保领域出现效率不高、治理效果不明显的状况。

　　针对小型环保企业的未来生存问题，可以举一个例子，德国只有8000万人口，但是，有2300个世界级的品牌，在很多行业都有做得很极致的公司，小企业的生存之道，一定是需要走极致化的技术路线，需要做有科技含量的服务。比如一个大的环保企业做工业水处理，需要很多的环节和技术，如果有一些小的环保企业在某个环节做得特别好，肯定会有市场需求，如果是同质化，没技术含量的小企业可能很快就会被淘汰。

　　谈未来预期

　　循环经济有较大发展空间

　　NBD：您对环保市场并购未来的发展有什么预期呢?并购潮是否还将延续，哪些领域将成并购的焦点?

　　张友谊：并购还将持续，2015年实际上才刚刚开始，势头比较猛，这是发展的必然过程和阶段。从领域来说，中国现在固废和水处理市场业务量比较大，所以目前并购都专注在这两个领域，这两块的问题解决之后，可能会转移到其他领域。比如循环经济，资源循环再利用将来是大趋势，垃圾、污泥等处理正从无害化、减量化，走向资源化，这些领域都将具有较大的发展空间。此外，低碳、新能源等领域也具有很大的发展空间。

　　除了国内的环保并购外，2016年，环保公司的海外并购趋势会更加明显。通过海外并购可以解决多个层面的问题。首先，收购海外的技术型环保公司，可以解决技术短板问题;其次，能够拓展海外业务，对于企业而言这是巨大的收益;还有就是海外的公司在管理上比国内的一些环保企业要好，从中学习管理理念和经验。技术、市场、管理理念、管理经验等方面都可以给企业带来长期的回报，海外并购也是大势所趋。目前的海外并购还是以获取技术为主，占领市场为辅。

　　可以说，“十三五”是环保并购真正推进、落实和快速调整的时期，接下来的五年是环保市场真正“洗牌”的时期，也许不用五年，各个企业布局的结果就会显现出来，整合资源的能力决定了企业未来的发展和市场空间，并购的趋势会更加明显。

　　中字头企业进军环保转型“押宝”跨界并购

　　环保市场竞争越发激烈，大量外来企业的进入，加速环保市场格局调整。

　　日前，ST宜纸发布公告，拟以16.27元/股非公开发行5531.65万股，作价9亿元收购寰慧科100%股权。通过此次交易，初步形成大环保产业布局，实现业务的战略转型。

　　实际上，在刚刚过去的2015年，环保领域的跨界并购火爆，其中，表现最能引起关注的当属“国家队”。记者粗略统计，包括：葛洲坝集团、中国石化、中信集团、中国中车、中国中铁等大型国有企业都已纷纷布局环保市场。

　　在一些环保领域的专家看来，这些资本雄厚的大型国企的进入，可以给环保市场注入大批资金，进一步促进环保产业发展，同时，也会加快环保市场的整合速度，一些小型环保企业将受冲击。

　　实际上，从国有企业自身而言，扩张并购同样存在着一定风险。E20研究院执行院长薛涛在接受《每日经济新闻》记者采访时说：“从跨界并购的价格飙升来看，应该说在目前股市和财会系统模式决定下，3~5年之内不会出问题。”

　　国企转型紧盯环保业

　　2015年1月，葛洲坝集团率先吹响了当年国企进军环保市场的“号角”，投资约4.73亿元，收购凯丹水务75%的股权。

　　一位业内人士告诉《每日经济新闻》记者，凯丹水务的资产卖了好多年都没有卖出去，有其他企业与其谈判多年都没有谈拢，葛洲坝集团能实现收购肯定是它出的价格高，能满足凯丹水务的要求，类似的案例在环保领域并不少，国企面临较大的转型压力。