纽约时报：居家办公后遗症 越来越多美国人躺平丧失工作热情

协作更难，指导也更难。走到同事的办公桌前快速提问或提出请求变成了一个费力的过程。摩根大通董事长兼首席执行官杰米戴蒙1 月份在达沃斯世界经济论坛年会上表示，远程工作“对年幼的孩子、自发性或管理都不起作用” 。

他两年前说，它也“对那些想要忙碌的人有用”。许多雇主根本不相信他们的员工在家工作时会像在家一样努力工作，因为在家工作会让人分心，监管也更困难。

甚至一些较早接受远程工作的硅谷公司也在改变他们的调子。Salesforce 首席执行官马克·贝尼奥夫 (Marc Benioff)最近指出，大流行期间聘用的员工的工作效率低于长期员工，并推测缺乏办公文化可能是一个原因。Meta 的首席执行官马克扎克伯格上周也发表了类似的看法。“面对面的时间有助于建立关系并完成更多工作，”他给他的员工写了一份长长的备忘录，其中一部分的标题如此写道。

然后是硅谷银行（已倒闭），即使新冠疫情消退，该银行的大部分领导团队仍分散在全国各地，这阻碍了沟通和协作。该银行甚至在上个月的年度报告中警告说，它“可能会受到长期在家工作安排的负面影响”。