【42人与共和国70年】这辈子与沙漠“死磕到底”

摄影/魏蒙

摄影/魏蒙

　　“治沙必先治穷，让职工富起来再治沙”

　　“不怕苦，不怕累，以身作则，认真实干。”今天，在宁夏，王有德深得人心，每每谈起他，人们必定要竖起大拇指。不过，这个大拇指，王有德得来得并不容易。

　　“我当时是个不受欢迎的人。”王有德告诉《小康》杂志、中国小康网记者，1985年，初到林场，迎接他的是一个非常尴尬的亮相，“宣布调令，现场没有一个人鼓掌”。

　　王有德没有生气，也没有发火，他非常理解当时工人们的心情。白芨滩林场成立于1953年，最初的20年里，广大职工开荒造田、植树造林，因为成绩突出，曾多次受到党和国家领导人表彰奖励。但是，作为以防风固沙、改善生态环境为主的公益性林场，林场每年的全部收入来源就是财政下拨的10多万元，既要养活198名工人，又要保证造林育苗等生产任务。当时，治理一亩沙地，成本需要好几百元，而国家每亩补贴额度仅50元，资金缺口非常大。

　　“当时，百分之七十的职工都想调走，人心涣散，毫无干劲。不过这不能怨职工，为了防风治沙，他们奉献了青春、奉献了终生，却陷在窘迫穷困中难以自拔。”上任之初，王有德进行了长达三个月的走访调研，结果令他震惊，职工们普遍家徒四壁，一贫如洗，喝的是苦咸水，吃的是白汤白水，不见一滴油花，孩子上学、职工看病均须投亲靠友。

　　“如果不改变他们的生活处境，让他们富起来，真是对不住他们呀！”必须改变林场现状，改善职工生活，使命与责任在王有德的心里形成一股不可阻挡的潮涌。

　　王有德告诉自己，“治沙必先治穷，让职工富起来再治沙。”在林场大会上，他没有豪言壮语，只是向职工们郑重地作出了“三个不走”的承诺：全场的贷款不还清，我不走！困难职工住不上新房，我不走！眼前的沙漠不变成绿洲，我不走！

　　出路何在？经过深思熟虑，1986年，王有德提出了“内改经营机制，外拓生存空间，靠创新求发展”的发展思路，决定打破铁饭碗，精简后勤管理人员，取消一线职工工资级别，实行工效工资，将全场林业生产任务分解承包到职工手中，同时通过创办多种经营，比如开饭馆、修苗圃、办车队、承揽绿化工程、搞畜牧养殖等，用企业挣来的钱解决职工生计和植树造林问题。

　　“一个小果园可以养四五个人，一个小饭馆可以养两三个人，一个柳编场可以养十几个人……”在王有德本子上，这样的账密密麻麻。有活干，有钱赚，林场职工的干劲再次被激活，没日没夜的奋战转化成了实实在在的效益。饭钱解决了，菜钱解决了，最让王有德惊喜的是，仅一个月时间，林场就超额完成了该年度的植树造林任务。“职工们不是怕改革，而是怕越改越差。”

　　职工致富，林场增收，有的职工说，治沙赔钱，不如少治些沙，挣来的钱干些别的，不是更好？对此，王有德的态度非常坚定，“富民举措是在夯实治沙基础，多种经营是在增强治沙实力，最终的目标还是要防沙治沙。”

　　不过，在王有德看来，治沙必须和治穷相结合，实现防沙治沙与职工致富的良性循环，“人家是靠山吃山、靠海吃海，我们靠沙吃沙，而且要吃得生机盎然，幸福美满”。

　　为了增强林场防沙治沙的后劲，王有德提出了“立足林业促林业、围绕林业发展多种经营、力推林业建设综合发展”的深化改革方案。经过多年努力，林场的苗木培育、经果林种植、养殖业为主的支柱产业与防沙治沙工作形成了良性循环经济模式，用事实证明，治沙与治穷齐头并进，实现了场子活、沙漠绿、职工富的目标。

　　在王有德带领下，林场由过去每年治沙三千亩提速到每年治沙两万到三万亩。在浩瀚的沙漠边缘筑起了一道63万亩的绿色屏障，将毛乌素沙漠向东推了20多公里。林场职工年均收入从上世纪80年代的不足1000元，增加到现在的最低6万元、最高20多万元，家家住上了楼房、户户开上了小车。

　　不过，面对这样的成绩，王有德依然未敢松懈。2014年，从工作岗位上退下来的他决定退而不休，借助一位企业家的帮助，成立了宁夏沙漠绿化与沙产业发展基金会，继续防沙治沙事业。

　　“白芨滩目前仍有大片荒漠尚未治理，党交给我的任务还没完成，我要继续发挥余热。”王有德的言辞虽然朴素，却充满了力量。