探访不一样的“精神病院”：“桃红症”患者的“桃花园”

　　从休闲区到扶贫车间，经过一个小卖部，一名看起来颇为干练的女子正在整理货架上的各种食品，看到记者一行经过，她停下手上的动作笑意盈盈地注目……

卡拉OK室里的放歌，深受“桃花园居民”的喜爱。　王祖敏 摄

　　记者一时有些恍惚，仿佛置身于一所条件优越的学校，或是一个温馨的社区活动中心、一个祥和的住宅区。吴飞告诉记者，在刚见的那些人中，就有多位曾是因精神疾病导致的恶性事件的肇事肇祸者，其中一位曾在15岁时就致3人死亡。因一直无法见到其家人，他已在医院生活多年，如今已从当初那个莽撞少年成长为温和有礼的青年。

　　“虽然我们一直在强化医院的救治与康复功能，但在形式上会尽量地‘去医院化’，消除患者入院时的恐慌和紧张心理，让他们能在这儿找到在家或融入社会般的舒适、自在感觉。”吴飞说。

由康复患者担任售货员的小卖部。　王祖敏 摄

　　住院还能就业的扶贫车间

　　始创于1996年的魏源医院在2015年步入理念和模式创新轨道，开创了全国精神科行业的诸多第一：多功能操场、LED屏、小卖部、网吧、网上探视、KTV、文化长廊，以及亮化、美化等设施建设。作为精神残疾人辅助就业手段的“扶贫车间”则成为其中的最大亮点。

　　就业是摆脱贫困的最根本出路。但精神残疾人的就业却成为难中之难、困中之困，这一特殊群体和家庭不仅成为脱贫攻坚战中最硬的“骨头”，也是因病致贫和因病返贫的最大潜在威胁所在。正源于此，魏源医院在同行业中首创了开在院区里的精神残疾人就业扶贫车间。

　　扶贫车间分为“培训车间”和“生产车间”。刘勇芳介绍称，车间主要以操作简单安全的手工制作为主。培训车间是针对刚加入的康复期患者，待他们熟练掌握技能后就会转入生产车间。近几年医院的精神残疾人长期稳定在1000人以上，其中重症区20%左右，康复区80%，目前参与车间工作的都是康复区的患者，大约200人，他们都是计件按劳取酬。

　　开在医院里的“扶贫车间”是魏源医院的八大首创之一。　王祖敏 摄

　　记者看到，在200多平米的培训车间里，60多人正在神情专注地制作打火机，记者一行的到来丝毫没有分散他们的注意力；1000多平米的生产车间宽敞明亮，几行工位干净整齐，每个工位上4名“员工”相对而坐，动作娴熟地忙着各自的手工。两名护士在中间通道上来回巡视着，间或回答他们的问题或给予指点。

　　刘勇芳介绍称，根据精神残疾人的身体和康复治疗特点，两个车间的上班时间分成早晨、上午、下午和晚间4段，全天工作时间大概5-6小时，不同工作时间段的前后都会配合相应的康复治疗和休息、娱乐。

　　除此之外，还有100多位康复患者参与其它工作，如小卖部售货、院区环境的清扫、整理房间、清洗衣物、协助医护人员做一些简单的护理等等，这些工作也都会按劳付酬。吴飞说：“如果将医院比作是大家庭的话，一些‘家务事’基本都是康复区的患者在做，这也是一种自助和互助模式。”

　　随行的邵阳市残联副理事长谢涵称，精神残疾人也应当享受公民的基本权利包括就业权，但绝大多数单位担心风险太大而不愿接纳。“现在各地都在探索精神残疾人的就业模式，魏源医院的扶贫车间依托医院安排其就业，边治疗边工作，既能保障其安全，还能让他们掌握一些技能，在院生活更加充实，助其出院后顺利融入社会。更重要的是，工作的收入能减轻其家庭负担，带给他们满足感与成就感，让他们感受到做人的尊严。”

　　谢涵还告诉记者，有个患者曾在早晨6点钟就敲管理员的门，说要进车间、想挣钱。“这说明患者从工作中找到了寄托，也从侧面证明这种模式是成功的。”

　　记者了解到，2017年至今，魏源医院共有4000多位精神残疾人创收256.8万元。逾千名在“扶贫车间”工作过的患者出院后，就业率达到近七成，在精神残疾人的就业率中，这堪称是一个“巅峰”数据。

生产车间一片忙碌景象。　王祖敏 摄