梅良杰：风雨兼程守护万家灯火

　　中国小康网讯 记者余弘阳 2月2日，凌晨一点，国网湖北电力公司本部大楼22楼，灯火通明。

　　梅良杰一手托着下巴，一手拿着笔，在一份写着“2023年安监专业重点工作任务清单”的文件上做批注，密密麻麻一片。他逐一审核、修改来自公司专业部门和基层单位的36份相关清单。“每个工作标准、责任人员都要明确，谋划工作效果才会更好。”他说。

　　梅良杰，中共党员，国网湖北电力公司安监部安全监察处处长，曾荣获本部文明建设标兵、抗冰抢险保供电先进个人、援川抗震救灾先进个人等荣誉。他扎根安全生产领域23年，从供电设计院的设计师，到供电公司生产技术部负责人，再到公司应急管理、安全监察人员，初心不改，践行着公司“务实尽责 共享平安”核心安全理念，守安全、保平安。

　　勤跑现场练真功

　　2000年，梅良杰从武汉水利电力大学电力系统自动化专业毕业后，入职孝感供电设计院。

梅良杰（左）在500千伏江夏变电站现场检查布控球、智能反违章装置应用情况。

　　初入职场，他感到了本领恐慌，发现自己所学的书本知识在变电设计岗位大部分都用不上，决定开始“恶补”岗位知识。

　　“恶补”的法宝是“跑现场”，梅良杰跟着师傅了解不同电压等级的线路，一次、二次设备的状况。在设计院的7年间，他跑遍了孝感地区所有的变电站，几乎能记住每个站的关键数据。

　　2003年，在一次去孝感云梦110千伏大展钢铁厂变电站检查设备的时候，梅良杰了解到，大展钢铁厂在炼钢过程中会产生大量高次谐波，使电网设备产生附加谐波损耗，影响电气设备正常工作，严重污染电力系统。他把这个情况记在本子上，通过省外实地考察，反复比较研究，他专门设计增加了滤波电容器成套装置，用来滤除钢铁厂产生的高次谐波，使谐波含量满足国家标准，减少谐波对钢铁厂影响。

　　这件事让他对“跑现场”有了更深刻的体会：在现场发现问题、在现场解决问题。渐渐地，他养成了一个习惯，每周不跑跑现场，总觉得差了点什么。

　　“只有去现场，我在分析配网线路、项目设备薄弱点时，才更有底气，了解最真实的情况，制定更精确的规划，给出最务实的建议。”梅良杰说，安全生产的关键在现场，只有掌握全面、真实的情况，才能严抓严管、真抓真管，消除安全隐患，强基固本。

　　应急一线解难题

　　翻开梅良杰的个人简历，“电网安全应急管理”是他工作时间最久的一个岗位。

梅良杰远程检查驻马店—武汉1000千伏线路工程人员轨迹APP应用。

　　2008年，他在孝感公司生技部工作期间，由于组织、协调能力出色，被抽调到国网湖北电力援川抗震救灾队，负责物资综合管理。

　　梅良杰刚到现场，就遇到了难题。在理县，简陋的露天仓库，余震频繁，飞石不断，现场急需的电网建设设备“进不来”，暂时没用的物资挡住了道路。

　　“不能慌，不能乱，把物资分类，细化制度，兄弟们加油！”白天，梅良杰在现场协调指挥，确保运抵的大量物资即到即卸；夜晚，他在帐篷里加班加点，整理汇总入库出库资料，设计制作了湖北援建队入库物资、出库物资、库存物资3个数据库以及相关的出入库管理制度，为抢险援建工作提供了物资管理制度上的保障。

　　由于这段特殊的经历，梅良杰开始积累“应急管理”相关的工作实践。2010年，梅良杰考入公司安监部刚成立的应急管理综合处。

　　这岗位，对他来说，熟也不熟。熟是因为应急这块工作参与过，不熟则是公司当时在安全应急管理方面还有很多发展的空间。没有可参考的细化文件，梅良杰就组织公司各专业部门编写预案，但在审核各部门的预案后，他发现预案落地有难度，可操作性不强。

　　同时，在武汉木兰湖应急基地设计方案制定初期，他遇到了措施内容不贴合地区实际的问题。那段时间，梅良杰不是在去基层的路上，就是在回来的路上。一年间，他跑了50多次基层站所，了解实际，跟一线员工沟通，解决问题。

　　应急管理要突出“湖北特色”，是他提出的解决办法。实训课程中，梅良杰针对湖北山区多，冬季雨雪冰冻天气频发的情况，增加了装卸防滑链等实用技能内容，对“应急救援队伍实操”全面升级。

　　2016年，湖北省遭遇罕见洪灾。在多个应急保电现场，梅良杰发现抢修情况的信息报送存在问题。传统的报送，是通过电子邮件，一层层往上报送，信息到达国网总部已经超过了12个小时。于是，他参考学习兄弟单位的做法，完善应急管理系统，从流程、人员、制度等方面，对系统的优化提出建议方案。建议方案打印出来有小半个文件柜高，部分内容被国网公司采纳。

　　“半年内系统升级了几次，报送效率快多了，不到2小时，省市县公司人员就能审核完，真正达到了事半功倍的效果。”梅良杰谈道。

　　数字监管促转型

　　在同事眼中，梅良杰是个有“强迫症”的人，做事细致严谨，追求完美；在梅良杰自己眼中，他是个有“焦虑症”的人，总担心安全工作做得不到位。

　　“在电网安全设备的调查分析中，无论是线路跳闸，还是防山火、外破，我都会把每个数据反复核校三遍以上确保‘零差错’。”2018年，梅良杰负责电网安全监察。转岗，给他带来的最大变化是，他负责的安全生产面更广了，对安全需要更深的理解。

　　梅良杰喜欢带着问题去工作。数字化、智能化怎么应用到监管工作中，还需要打破哪些壁垒……诸如此类问题的答案，一直围绕着梅良杰。

　　2022年，公司着力推进安全监管数字化转型，梅良杰打起了“头阵”。当时，施工人员、监管人员手机里都装上了人员轨迹APP。梅良杰介绍，该APP依托安管平台，通过对现场人员的准确定位，可以有效反违章，与“布控球”应用结合，远程稽查看现场，搜集信息，借助中台，统一管理。

　　“这个理念不错，毕竟现在工程量大，人员有限。高峰期间，全省日均作业现场近3000个，数字化管控是趋势。”梅良杰说道。他还发现了转型初期的问题，即GPS信号不好造成定位不准、少数外来施工单位人员遮挡“布控球”、作业计划和现场情况“两张皮”等。梅良杰从了解现场实际入手，采取了“硬软”两手抓的办法。

　　半年内，他参与细化完善了应用监督管理办法，其中加强了“处”的力度，同时他协同多个涉及施工的专业部门，联系开发厂家，合并、优化多个人员轨迹APP模块，提升操作人员体验，减轻了基层负担。

　　梅良杰坦言，现在工作中让他觉得自豪的事，除了解决基层实际问题，还有就是安监指标不断提升。

　　每年年初，国网公司会给公司各专业部门下发考核指标。2022年，梅良杰作为安监专业具体实施牵头人，细化了年度的151项指标，将计划分解到周，责任落实到人。此外，他还擅长“合并同类项”。

　　梅良杰观察到，这151项指标中，除了规定动作，还有大部分“自选动作”，展现湖北公司的专业亮点。他采取了“一鱼多吃”的办法，把单个项工作和多个指标串联起来。

　　2022年2月，公司启动“特种设备、危化品、省管产业隐患专项巡查”工作，梅良杰认为这项工作涉及安全巡查、省管产业、隐患排查等6个国网公司指标的内容，有意在专项工作中拓展延伸内容，滚动优化措施，挖亮点，提经验。功夫不负有心人，当月的国网公司考核中，公司安监专业这6个指标拿到了A，指标排名升至第二，全年安全水平指标排名国网、华中并列第一。

　　“高效务实”这个词，形象诠释了梅良杰这些年的职业生涯，他办公室的柜子一角被荣誉证书挤得满满当当。这些荣誉对他来说是肯定，更是激励。在电网安全战线上，他表示将继续披荆斩棘、勇往直前，用汗水守护万家灯火。

编辑/张玉荣